发布日期：2024-07-16

这个问题比较大上传产品，有简单的处理方式。 首先说说我对运营策划和运营策略的理解。 运营策划是很细节的事情，它细节到某一次活动，某一篇文案，而运营策略是很粗放的，拎的首先是方向，然后才会逐步细节到打法。 然后说说思考运营策划和运营策略本身的维度究竟有哪些。 用户视角 用户视角很简单，就是要思考为什么这个运营策划案，用户会买单，怎么去写文案，用户不会有歧义，怎么写规则，用户能看的明白不用去问客服究竟...

发布日期：2024-07-16

以前我认为这是一道送分题网店装修，现在看来没那么简单。 这个问题具有通用性，我相信每一个运营在他的职业生涯中个，或早或晚都会面对这个问题。 其实它既是一类问题，也是一个问题，因为： 作为不同职能的运营人员，希望看到不同角度切入的回答；新产品既可以是一个新上线的产品，也可以是一个自己刚刚接触的产品，但对于这两种情况，很多人认为事实上网店装修上的处理方式是不同的。 其实从我的角度来说，不管什么样的新产...

发布日期：2024-07-16

那些病毒营销火爆的原因是什么？对运营人员进行活动策划又有何借鉴意义呢？详情页设计 最近，你的朋友圈被这种左右脑年龄测试的图片刷屏了吗？ 作为朋友圈最新热点，左右脑年龄测试很简单。只要通过扫描测试结果图中的二维码并回答几个设定的问题后，便会生成一张显示有左右脑两个年龄测试结果的图片，图片的下方还配有相关的文字解释。 虽然数据显示已有几千万人进行了测试，不过这种测试结果的真实性却让人不敢恭维。有程序员...

发布日期：2024-07-16

品牌的存在是为了区分详情页设计，它的作用有两点：对企业而言，是产生溢价；对消费者而言，是信用保证。 随着社会发展和技术的进步，中国早已进入“全民创业”阶段。国家工商行政管理总局局长张茅表示，去年平均每天有1.5万家企业诞生。此刻正在阅读文章的你，也许正在考虑加入或者已经加入了创业大军。 与此同时，很多人称创业是一条让人近乎绝望的艰险旅程，很难预料自己的热血和勇气能否战胜市场的残酷与善变。 比如，同...

发布日期：2024-07-14

本文作者亲身体验了一次拼多多拉人助力全流程在线全职美工，并对其进行了分析梳理，分享了拼多多是如何让人“欲罢不能”。 5年9月，拼多多正式上线；2016年2月，拼多多单月成交额破1000万，付费用户突破2000万；2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮1.1亿美元融资，IDG资本、腾讯、高榕资本领投；2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元；2017年10月，拼多多近1个月长...

发布日期：2024-07-14

任何高级的、平庸的、低级的营销方法都能带来转化在线美工，区别只是转化的效率问题。堆配置也确实可以为企业带来直观的效果，但这更多是发生在过去。在所有人都处于一个“供”大于求的过载时代，在新的时代下套用过去落后的营销方法将逐渐被淘汰。本文笔者就以工业品企业普通存在营销“堆配置”现象为例，个人建议可以通过以下2个维度进行优化升级。 发现市场部在很多工业品类的企业里存在感较低，有些甚至被直接并入销售部，更...

发布日期：2024-07-14

近日抖音电商与贝恩公司联合发布了《抖音电商商家经营方法论白皮书》（以下简称“方法论”、“白皮书”）在线全职美工，而在此方法论之前抖音电商正式对外发布了兴趣电商这一全新定位。 01 货架电商VS兴趣电商 在兴趣电商之前，是货架电商时代，企业商品上架到电商平台，用户需要购买某个商品时通过搜索相关关键词、品牌名，或者记住商家旗舰店网址进入网店；即使有了短视频、直播，最终成交逻辑依旧是用户抵达详情页完成交...

发布日期：2024-07-14

通过本文能够学到什么？快速了解一款APP；行业趋势外包美工，市场空间；APP的生存现状，所处阶段，遇到的问题；产品迭代，发现新的增长引擎方向。 用户运营过程中的数据分析指标 一般来说，对i运营人员的核心任务总结为两点：流量的引入和流量的维系。 而根据具体的具体的工作可以划分为用户运营，内容运营及活动运营。但其核心都是通过产品为你的用户池传递价值。 产品运营基本工作 不同运营工作的关系 根据不同的阶...

发布日期：2024-07-13

编辑荐语：品牌要发展，必然要有所取舍。这篇文章告诉你什么该留下小程序美工，什么该舍去。建议每位运营人员阅读。 01 在商业世界里，几乎所有人都听过有史以来最杰出的管理咨询大师德鲁克曾经说过的一句话： “企业的目的，在于创造顾客，企业有且仅有两个基本功能，创新和品牌营销。创新和品牌营销产生成果，其它的一切，全部是成本。” 02 通过德鲁克的这句话，经营企业的人都能够意识到，品牌营销是企业最突出，最独...

发布日期：2024-07-13

确认的需求上传产品，做好之后来回更改，搞得数据分析师心力交瘁，白白做无用功。为了避免需求来回变更的情况，有什么办法呢？作者总结了一份数据分析需求沟通模板，帮助你与业务同学更好地沟通需求。 作为数据分析师最怕什么？莫过于下午5:55分，自己正准备收拾包包走人，一个电话飞进来：“歪！帮忙跑个数，我们总监要，今天无论多晚都得给！”听完这通话，心情直接跌入谷底。 如果有比这还可怕的，就是晚上11:00，你...